公司组织宣贯陕建集团亏损项目和自营项目结算问责办法-龙8网站

　　11月27日下午，公司在第二会议室组织宣贯《陕西建工集团有限公司亏损项目问责本法》和《陕西建工集团有限公司自营项目结算问责办法》。公司副总经理、总会计师张昌平，副总经理汤军儒、刘力，纪委书记焦健，机关相关部门负责人、各基层单位负责人、公司各自营项目会计以及各经理部负责工程结算人员共近50人参加。会议由副总经理刘力主持。

　　会上，焦健带领大家依次认真学习了集团公司下发的两项问责办法，贾平水安排部署了自营在建项目经营成果和已完工尚未决算项目的排查摸底工作。

　　张昌平就两项问责办法的落实，谈了三点意见：一是各项目经理部、项目结算人员、财务人员和与项目有关的管理团队必须提高思想认识，上升到讲政治的高度来对待项目管理工作。作为国企，除了尽好社会义务和有社会责任感外，关键问题还要讲求效益，杜绝项目亏损；二是各项目部，特别是项目经理，务必按照公司的要求严格做好项目管理和结算工作，项目经理应该有责任、有义务、有担当，对整个项目的工作有一个精细化的管理目标；三是对项目管理的精细化程度必须要上新台阶，必须杜绝项目亏损，及时进行项目结算，充分保证项目的盈利空间和对公司的贡献率。

　　最后副总经理刘力进行总结并与大家就工程结算工作进行交流。他强调，结算是经营成果的的最终反映，加强结算管理工作，才能确保不受两个文件的问责。要贯彻两个文件，必须从源头做起，确保工程结算及时、准确、高效。要依据政府造价部门的有关规定，严格履行合同，努力提高效率，避免问责。各单位在投标前要做到成本分析，要预测风险和市场发展的变化，做出合理的投标报价，避免承接亏损项目。工程施工完成后，进入工程结算阶段要和相关技术人员进行确认、审核以免遗漏，收入与支出要做好对比。希望通过对两项问责办法的学习，引起公司上下对工程项目结算的高度重视,促进项目精细化管理上水平。