集团召开2019年一季度生产会-龙8网站

　　4月16日上午，集团2019年一季度生产会在第一会议室召开。集团领导班子成员，各工程公司经理、项目经理，机关各部门负责人参加。会议由集团总经理助理肖东儒主持。
　　会上，集团生产管理部、质量技术部、安全管理部依次通报了一季度各项目监督检查情况，对二季度工作进行安排部署。集团副总经理、总会计师张昌平，总工程师孙建鹏，总经理助理肖东儒分别对二季度上市工作及财务管理、质量技术管理、生产安全管理等方面重点工作进行强调，集团党委书记、董事长、总经理张国华作总结讲话。
　　张国华表示，陕建集团张义光董事长在去年的述职点评会上提出，华山建设已经具备了“追赶超越”的条件，向集团今年乃至今后的发展提出了新的要求和更高期望。从一季度生产经营情况来看，集团经营工作较往年同期进步明显，指标创历史新高；上市、质量创优、文明工地创建等各项工作的开展有声有色、卓有成效，在陕建3月份安全生产大检查排名中成绩喜人，为全年工作开了个好头。同时他强调，在肯定成绩的同时，各单位一定要保持清醒的头脑，看到在日常管理中所存在的问题与不足。对三部门通报的问题要及时进行整改，特别对可能诱发安全事故的项目要进行停工整改，整改不到位坚决不予复工。

　　随后对如何做好二季度及今后工作，张国华提出四点要求：一是要用尽全力搞经营。作为施工企业，经营工作是头等大事。目前集团各单位的自主经营能力依然不容乐观。各单位要清楚自身优势，找准市场定位，坚持“现场就是市场”的理念，竭尽所能把经营工作落到实处。二是要俯下身子搞生产。二季度和三季度是能否完成全年产值任务的关键期，干扰因素较多。要进一步强化工作责任心，合理安排生产工序，工作中要做到既有安排部署，又有检查督办，争分夺秒推进项目建设。三是要一心一意抓质量。随着行业的发展，优质工程的评验标准越来越高。各单位要提高认识，积极适应形势的变化。集团已确定申报“鲁班奖”的项目，要坚持创建目标不动摇，牢牢把握工作节点，确保终极目标顺利实现。四是要全心全意为发展。陕建集团整体上市、进入世界500强，是张义光董事长提出的“五年两步走”战略目标，这个目标一定会顺利实现。集团上下要全力以赴，保质保量地推进上市相关工作，勇于在上市工作中拔红旗、争第一。要严格按照陕建集团大集采的要求，推行集中采购，切实发挥降本增效的作用。要借助建造合同的执行，夯实集团成本管理工作，厘清成本管理体系、流程，使管理更加科学、规范。