集团召开2021年集中采购、成本管控专题会议-龙8网站

　　7月28日上午，集团在第一会议室召开2021年集中采购、成本管控专题会议。会议总结了集团上半年集中采购、成本管控工作取得的成绩，分析了存在的问题和不足，对下半年工作进行了安排和部署。集团法定代表人、党委副书记、总经理张伟出席会议并讲话。会议由副总经理汤军儒主持。
　　会上，张伟就下一步集中采购、成本管控工作提出三点意见：一是转变思想认识，推动集采制度落地实施。要充分认识到集中采购工作在企业降本增效、高质量发展中所发挥的重要作用，重点解决思想认识上的问题，发挥好制度的刚性约束作用，加强招标采购过程监督。二是聚焦重点环节，确保成本管控措施见效。要进一步落实项目经济目标责任制，不断深化新收入准则的贯彻，压实完工项目成本封口闭合责任。三是主动担当作为，为高质量发展提供保障。要牢固树立大局意识和全局观念，始终把企业的利益摆在第一位，紧盯目标任务不放松，主动担当作为，用卓越的工作表现彰显自己的人生价值，用实实在在的业绩托起华山建设辉煌灿烂的明天。 

　　张伟强调，发展是靠苦干、实干干出来的，集团正处于爬坡过坎、滚石上山的关键期，任务艰巨而繁重，始终要把“目标”刻在心上，把“执行”视为铁律，把“担当”作为自觉，拿出逢山开路、遇水搭桥的冲劲、闯劲和拼劲，憋足一口气，聚焦聚神聚力把各项工作抓实抓好，奋力为集团高质量发展提供坚强保障。
　　汤军儒总结了集团上半年集中采购、成本管控工作取得的成绩和不足，并对下半年的工作提出五点要求：一是要进一步提高思想认识，将降本增效落到实处。二是要积极贯彻集中采购制度，不断提高大集采集采率。三是要着力规范集中采购行为，高度重视招标方案的制定，不搞为招标而招标的形式主义。四是要加强产值、成本动态分析，加强相关业务方面的培训。五是要提高工程结算指标完成率，下大力气推进已竣工项目的结算，加快工程款催收。
　　会上，集中采购管理部和成本管理部对2021年上半年的工作完成情况分别作了详细汇报，并安排部署下半年重点工作。各基层单位依次汇报了上半年集中采购、成本管控工作完成情况以及工作中存在的问题与不足。

　　集团纪委书记、工会主席焦健，副总经理谭小盼，集中采购管理部、成本管理部全体人员，各工程公司经理及主管集采、成本工作的专职人员等60余人参会。