集团召开2021年第三季度经营工作会-龙8网站

　　10月12日，集团2021年第三季度经营工作会在第二会议室召开。会议通报了集团前三季度经营工作情况，分析研判新形势新挑战，部署了第四季度重点工作。集团法定代表人、党委副书记、总经理张伟，副总经理谭小盼出席会议。会议由副总经理肖东儒主持。
　　张伟在讲话中强调，经营工作是企业高质量发展的生命线，各单位各部门一是要坚定信心不动摇，奋发进取，深耕品牌战略，加强部门之间沟通协调，积极联合各方资源，形成合力，共同开拓区域市场；二是要看到市场机遇，更要抢抓市场机遇，尽快找准自身定位，发挥优势区域和领域，构建集团差异化竞争优势；三是要切实理解现场换市场，依托在施项目，思考现场管理方式，实现滚动经营，加大属地经营，扩大市场份额，以干促揽，以良好信誉开拓市场；四是要加快经营人才队伍建设，持续优化人才结构，加强全体经营人员的职业素养和个人能力，打造一支优秀、高效、能力突出的市场开发团队；五是要切实防范经营风险，强化风险意识，坚决守住底线，抓好公司重大经营风险管控处置，完善管理机制，确保完成年度工作目标和任务，为决战决胜高质量发展再上新台阶贡献力量。
　　肖东儒围绕各单位各部门总体经营情况、重点项目进展情况，分析总结了当前存在的突出问题。他指出，要进一步落实项目跟踪力度，敏锐地捕捉市场信息，要有咬定信息不放手的持续跟进措施，全力以赴将市场信息转化为经营业绩，加强经营基础工作，提升投标评估和成本测算能力，降低项目经营风险，维护集团合法权益。
　　谭小盼通报分析了集团第三季度省外经营情况，围绕《陕西建工集团股份有限公司省外经营工作十项规定》文件精神，强调创新省外经营方式的重要性。他指出，要进一步充实省外经营队伍，提高省外经营人员素质，降低省外经营风险，发挥陕建品牌效应，增强省外经营竞争力，努力实现省外经营水平持续提高目标。
　　会上，市场部、报价中心及各工程公司负责人分别汇报了第三季度工作开展情况、经营指标完成情况以及后续跟踪项目情况。

　　集团各工程公司经理、专职经营员，市场部全体人员共50余人参加会议。