4月28日上午，陕建华山建设集团召开2023年一季度经济工作会。会议学习贯彻落实陕建控股集团劳模表彰暨2023年一季度工作会精神，总结一季度工作成绩和经验，重点分析存在问题与不足，研究解决办法，安排部署二季度工作。集团党委书记、董事长张恒出席会议并讲话。会议由集团党委副书记、总经理范蓬震主持。
张恒强调，集团上下要认清形势，切实增强紧迫感，牢固树立“争”的意识，拿出“冲”的劲头，付诸“实”的行动，提振信心，创新思路，大胆突破，按下“快进键”，跑出“加速度”，奋力实现上半年时间任务“双过半”。
张恒指出，要深刻领会，精心部署，推进主题教育走深走实。集团上下要深刻领会主题教育的重大意义，加强理论学习，大兴调查研究，着力推动发展，深入检视整改，注重建章立制。各党支部要提高政治站位，落实主体责任，细化实施方案，分解落实具体任务。党支部书记要履行好第一责任人职责，亲自谋划、靠前指挥、督促指导。领导干部要以身作则、以上率下，推进主题教育走深走实、取得实效。要规划引领，矢志向前，推动战略目标早日达成。充分发挥集团战略规划的引领作用，牢牢把战略目标记在心上，拿出“不破楼兰终不还”的魄力、“开弓没有回头箭”的勇气，努力把宏伟蓝图变成壮美现实。要优化考核，深挖潜能，充分激发企业内生动力。优化考核指标，加强过程考核，强化考核结果运用，充分调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性，使考核工作真正成为干事创业、担当作为的“监督器”和“推进器”。要守住底线，压实责任，确保安全形势稳定向好。加强组织领导，压实主体责任，牢固树立“隐患就是事故”的理念，开展好隐患大排查大整治工作，完善应急管理体系，坚决守住安全红线、底线，确保集团安全形势稳定向好。要聚焦一线，转变作风，持续推动服务效能提升。两级领导班子及职能部门要以“干部作风能力提升年”活动为契机，增强服务一线的意识，转变工作作风，深入细致开展调查研究，改进工作方法，持续为基层减负，着力为基层解决实际问题。
张恒最后强调，面对严峻的形势和未知的风险挑战，要坚定发展信心，保持战略定力，做好充分准备，主动扛起企业发展的千钧重担，全力攻坚第二季度，为圆满完成全年任务目标打下坚实基础，为集团高质量跨越式发展再添新彩！
范蓬震在主持会议时要求，要坚持问题导向，制定整改方案。深刻领会本次会议精神，各单位要召开班子专题会，深入分析当前工作中存在的问题，研究制定切实可行的整改措施，明确整改目标和努力方向。要坚持目标导向，压实主体责任。针对二季度工作，要周密制定工作计划，实行目标管理、清单式管理，细化分解任务，责任到人，责任到岗，明确时限要求，加大工作督办力度，确保二季度末“双过半”目标顺利实现。要坚持结果导向，主动担当作为。以主题教育、“三个年”活动为契机，牢固树立“以结果论英雄”的鲜明导向，大力弘扬求真务实的工作作风。领导干部要发挥“头雁效应”，在覆职尽责上作表率，在攻坚克难上当先锋，带领广大职工不忘初心、砥砺前行，以实实在在的业绩为集团发展再立新功。
会议传达了陕建控股集团劳模表彰暨一季度工作会精神，通报了2023年一季度主要经济指标完成情况及基层单位考核结果、项目综合检查情况、商务成本检查情况，以及2022年一级建造师考试通过情况和新调整的职业资格证奖励政策。对一季度综合检查前三名项目进行了表彰奖励。一季度综合考核和单项检查先进单位负责人、通过2022年一级建造师考试的优秀职工代表作经验交流，后进单位进行表态发言。集团领导班子成员分别就一季度分管领域工作进行总结，安排部署二季度重点工作。签订了2023年度《安全生产文明施工管理目标责任书》和《消防安全目标责任书》。
集团两级领导班子成员、各职能部门正副职以及受表彰项目项目经理在主会场参加会议。各单位、项目部其他人员通过网络直播形式，在视频分会场参加。
