为全面总结公司上半年经营工作取得的成绩,查找和分析工作中存在的问题与不足,科学部署下半年经营各项工作,6月27日上午,公司在第二会议室召开2017年经营工作会议。公司领导、各经理部、分公司经理及主管经营的副经理、专职经营员,机关各部门正职,市场部全体员工共计50余人参加了会议。会议由公司副总经理刘力主持。
会上,各经理部、分公司经理分别汇报了上半年经营工作完成情况、项目跟踪情况以及经营工作中存在的问题。公司经营副总刘力客观分析了公司上半年经营任务指标完成情况,对下半年经营工作提出了具体要求和建议。他强调,公司要继续与技术过硬、信誉好的合作方合作,积极介入ppp项目的承接,并对在工作中出现的重大失误要实行追责。
公司总经理张国华作总结讲话。他指出,全员经营理念不是单一的经营投标,经营理念贯穿每一个细节,每个人要做好自己的本职工作,树立良好的经营意识。经营没有诀窍,只有勤跑、勤交流、勤沟通,重点经营有决策权的人,工作上才能取得良好成效。
上半年,公司共完成合同签约额152781.44万元,占集团公司下达年度任务的58.54%,顺利实现了“时间过半、任务过半”目标。