集团公司召开标识标语宣贯暨专题会-龙8网站

　　7月14日下午，集团公司在本部东楼大会议室召开了陕建标识、标语工作宣贯暨专题会。集团各企事业单位分管标识工作的领导、主管部门的负责人和标识工作专干等近百人参加了会议，集团公司生产副总经理李忠坤出席了会议，集团经营管理部时炜部长主持会议。
 

　　会上，集团宣传部和经营管理部先后对集团2016年10月版标识版本进行了解读，通报了5月份集团抽查各单位项目部标识设置存在的10个常见问题，分别是：标志周边勾边，标志色彩不准确；徽标长、宽比例不准确；会议室标志图牌不按要求布置；国旗、司旗、项目部旗帜破损；标语破损；标语悬挂高度不正确；门牌上无英文；标识用在地面、垃圾桶、厕所等上面；劳务、监理单位的图牌位置比公司图牌醒目；劳务、监理单位的图牌尺寸比公司图牌尺寸大。
 

　　集团副总李忠坤在会上作重要讲话。他指出，集团自2012年统一标识以来，集团美誉度、影响力有了大的提高，但实施这么长时间了，今天还来召开这个宣贯会、专题会，说明我们的标识工作还有问题。李总进一步指出，现场标识和环境具有提升建筑产品价值的意义，具有让客户感受公司品牌保障力的作用，具有提升潜在工程合同造价的作用。一个项目未做好，在“一叶落而知秋”的感知下，会给单位造成很不好的负面影响。李总要求，在标识设置上，要全集团“走正步”，各单位步子要整齐划一。标识的规范实施也体现着各单位执行力到底如何。集团发现哪个单位的项目出问题就要约谈哪个单位的领导。李总最后提出做好标识工作的五点要求：一是要领导重视。二是健全标识管理体系，各单位要有专人管理标识工作。三是建立制度，开工前要有策划，发现问题要及时纠错。四是各单位要组织进行定期检查。五是集团要严格执行制度，对于做的差的要追责，纪检监察部门督办。